于若秋在屏幕那端推了推眼镜，镜片后的目光锐利。

这个方案，从法律角度看，可行性很高。

她停顿了一下，语气转冷。

但有两个问题。

第一，清浅刚才提到的原价退还股权，这与我们100%全资控股的初衷相悖。

如果三年后我们没做到承诺，他就能把公司拿回去，我们这三年的投入等于白费，还给他做了嫁衣。

这不叫对赌，这叫无息贷款外加三年免费运营服务。

我们是在收购，不是在做慈善。

第二，如果三年后我们真的做到了十个亿，郭华会不会反悔？会不会觉得自己卖亏了？

于若秋的分析，瞬间点破了方案中的两个致命漏洞。

会议室里的空气凝滞了几秒。

林清浅目光依然平静。

若秋，你只看到了表面。

我刚才说的原价退还股权，只是一个谈判话术，用来打消郭华的戒心。

真正的条款，当然不会这么简单。

我们可以设计阶梯式回购权。

如果三年后估值在五亿以下，说明我们确实没做好，郭华可以按原价三千五百万回购。

但如果估值在五到十亿之间，回购价格就是实际估值的百分之三十五。

比如，如果三年后公司估值达到了七亿，那么回购价格就是两点四五亿。

这样一来，我们不仅能收回成本，还能获得相当可观的溢价。

而郭华，如果想拿回公司，就必须付出更高的代价。

她停顿了一下。

至于你的第二个问题。

我们会在协议里设置一套完整的里程碑奖励机制。

这些奖励，不是股权，而是基于公司估值增长的现金奖金。

估值达到十亿，郭华一次性拿一千万。

达到三十亿，再拿两千万。

达到五十亿，再拿三千万。

达到一百亿，再拿五千万。

加上每年的基础年薪和业绩奖金，十年下来，他的总收益可以达到两到三个亿。

她的目光扫过屏幕。

但有一个前提。

所有这些奖励，都必须在他在职期间才能兑现。

一旦离职，所有未兑现的奖金立刻归零。

这是他的金手铐。

我从来不做慈善，若秋。

我只是在给郭华设计一个他无法拒绝的幻觉。