这里的灯管是老式的,光线昏暗,暖黄色的光晕只照亮了脚下几米的范围。
地面上积着一层薄灰,踩上去能留下清晰的脚印,墙壁是裸露的混凝土,表面有水渍。
两人左拐右拐,穿过几个岔路口,走过了几扇同样沉重的门,最终找到了备用主控室。
钢制的密闭门正虚掩着,冷白色的光从门缝中漏出来,在地面上切出一道细长的光带。
狸猫伸手推开门,门轴发出一阵长长的吱呀声。
备用主控室设备布局更紧凑,原本老旧的控制台换了新的,黑色的面板,触控屏。
但屏幕依旧是老旧的显像管,厚重的深色屏幕亮着幽冷的光,偶尔有一两帧出现撕裂。
白狐正坐在老旧的指挥椅上,背对着门,,看着面前的屏幕。
后颈的接口插着一根线缆,一直连接到控制台的专用接口上,线缆在灯光下微微晃动。
屏幕上显示的画面是她自己记忆库中的影像,在深渊边缘的画面。
从她自己的第一人称视角看出去,是在深渊边缘她举枪的画面,枪口对准了狸猫。
旁边还有几行数据在滚动,是系统分析的结果。
神经信号波动、外部干扰强度、核心响应延迟,数字在屏幕上不断更新。
露塔走到指挥椅后,站在白狐背后,看着那些循环播放的画面。
“你一晚上都在看这个?盯着自己对着自己人举枪的影像看了一整夜?”
主控台角落散落着几份打印出来的报告,狸猫拿起来翻了几页。
最上面那份的标题是《关于修复指挥官情感抑制协议的可行性分析》
报告最后的结论栏是空的,没有签字,没有批准,没有否决。
下面还有几页附录,列出了预期效果以及当前D6是否有相应的设备和人员来完成工作。
狸猫的眉头皱起来,看着白狐的后脑,“尼娜...你打算修复情感抑制协议?你在想什么?”
白狐伸手拔掉后颈的线缆,站起身,“我不适合再担任行动指挥。”
露塔的眉头拧得更紧了,“你说什么?不适合担任行动指挥?你?因为一次.....”
“...一次......意外?一次你甚至不记得自己做了什么的事情?”
“那不是你的失误,是你干扰了。只要多加防范就不会再有下一次。”
“我们连那东西是什么都不知道,你就打算把自己拆了?”
白狐摇了摇头,目光落在桌面上那几张报告上,“我开了枪。对自己人。”
“我不能再让这种情况发生。我现在的判断力不够稳定,我连自己都无法信任。”
狸猫直接把报告撕成了几片,放在了控制台上。
“你不需要用这种东西来控制自己。情感抑制协议会让你回到‘工具’状态。”
“你会变成一台机器。机器不会自责,不会害怕,但也做不出正确的判断。”
“它的判断是基于数据和逻辑的,但那些数据和逻辑可能已经过时,完全不适用。”
“至于指挥...D7正在关键阶段。需要人盯着,需要在库涅兹佐夫遇到问题时给出方向。”
“我没办法同时盯着两头,如果我再分出精力来管D6的指挥,两边都会出问题。”
两人对视了一会儿,露塔的目光在两人之间移动着。
她刚要开口,却看见白狐和狸猫的目光同时转向了她,异口同声。
“你来。”
露塔懵了一会,抬手指着自己,“我?我吗?指挥?你们认真的?”
她的目光在白狐和狸猫之间来回移动,但两人都没说话,只是静静的看着她。
“不是,你们看我干什么?我没那个脑子!我确实能打,但指挥一个设施.......”
“调度人员、协调部门、审批文件、做战略决策?”
“你们俩一个想切情感,一个找借口忙,合着要是这趟出事了想把锅甩给我?”
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白狐摇了摇头,目“计划我们做。决策你来定。我们会在需要的时候给建议。”
“这是让团队保持最大的战斗力,不需要你想所有的方案,只需要在关键节点上做选择。”
狸猫拍了拍露塔的肩,“我们会在必要的时候介入,但大部分决策权会交给你。”
“你得习惯做决定,而不是只有执行命令。你的这具身体特殊,能力比我们更强。”
“你来判断时机是最合适的。你已经在战场上证明了你不会在关键时刻出错。”
露塔挣扎了一会儿,目光在白狐和狸猫之间来回移动了几次,最终还是松了口。
“行...我试试。但如果我搞砸了,你们得给我兜底......”
白狐关掉了屏幕和主电源,“你搞不砸。除非...我们没办法在你需要的时候给你建议。”
狸猫轻轻推着白狐走出了门,“我和白狐整理一下行动框架,让你先熟悉指挥流程。”
“你不用担心,需要的时候我会提醒你,有什么需要决策的我和白狐会第一时间给建议。”
“大约用不了一个星期你就能习惯。你只需要学会做一部分决定,剩下的交给我们。”
三人离开备用主控室后,狸猫和白狐带着露塔回到了靶场。
这里是露塔最熟悉的环境,枪声、硝烟味、金属和火药的气味,都是她习惯的。
狸猫在靶场终端上调出一份指挥流程,把基本职责和权限拆分成几个模块,逐条解释。
“日常调度、物资审批、人员调配、任务分配、应急响应。这五个模块是核心。”
“其他的都是分支,你先熟悉这五个,其他的慢慢来。”
露塔一开始还半开玩笑地推辞,但狸猫直接在系统里把最高权限划给了她。
权限变更的确认提示在屏幕上弹出来,露塔看了一眼,又看了一眼狸猫,嘴角抽了抽。
“行。我接。但如果我搞砸了......”
狸猫打断她,“搞不砸。我们先从日常调度开始,不会一上来就让你做重大决策。”
“第一周你只需要签字确认已有流程的运转,第二周开始接触稍微复杂一些的事务。”
“你不必一次性学会所有内容,一步一步来。我们距离行动还有一个多月。”