“博士，根据我在牛津大学经济专业学习，以及进入经济一线的实践经验，结合各企业的实际操作来看，一般来说，企业的流动资金会保持在20-60%，具体看哪种行业。”鲍薇回答。

“嗯，这还差不多。一郎，你看，我们天兴公司的副总鲍薇，她是世界顶尖学府的经济管理专业毕业的，去年她在经济新人赛中，获得了异常出色的成绩，她的看法，比较有参考价值吧。”郑兴道。

“是的，博士，那之前我们井边家族公司，为什么这样干呢？”井边一郎有点懵逼了。

“那是因为逐利，想把利益最大化，只管短期赢利，不管长期稳定发展，所以，你们这种做法，一旦真的遇到大的经济危机，基本上就要付出一半以上的财富去应对，而不是如庖丁解牛，游刃有余。”鲍薇一针见血的指出，资本的极端自私性和贪婪性！

“博士，那今后，我们井边公司怎么做？”井边一郎冷汗直下。

“未来几年，会有大型经济危机，会席卷全球，所以，我们要提前做好准备。”

“这个专业的问题，让专业的人来回答。鲍薇，请谈谈你的想法。”郑兴道。

“好，根据经济学的一般常识，经济危机来临前，我们应该做好以下准备：一、财务防御体系。1?建立应急储备金，储备6-12个月的必要开支，以货币基金或短期国债形式存放；2优化债务结构?，尽量在危机前将债务降到最低或还清?；3收入多元化，发展低门槛副业。二、资产配置策略。1避险资产配置，配置5%-10%实物黄金；2警惕高风险投资，3动态平衡投资。三、生活物资储备。1?食品储备，主粮（大米、小麦等能长期存储的）、压缩食品（压缩饼干等）和食盐，这些物资在供应链中断时能维持基本生存需求；2衣物和药品，准备厚衣物应对可能的露宿情况，储备常用药品，因危机时医疗资源可能匮乏；四、行为与认知调整。1关注?信息获取与决策?，关注官方经济指标和基础宏观经济；2心理准备，保持良好心态；五、抓住危机。1拥有大量的现金储备；2善于把握危机中的机会窗口，如资产价格低点时购入优质资产。总之，准备+储备+抓住=虽危但更是机！??”

“一郎，你瞧，专业的就是不一样，说的头头是道啊！”郑兴感叹道。

“好吧，那博士，我们今后具体怎么做呢？”井边一郎还是懵的。

“我建议，把各种边缘产业进行优化转产，同时，加紧对拳头产品的优化，把竞争力提到一个新阶段；另外，该变现的呆违烂产业，及时变现，全部储备成黄金；还有，就是按刚才鲍薇的分析，多准备现金、粮食、紧缩不必要支出；最后，务必在两年之内，把现金储备积累到总资产的50%以上，即至少达到1.5万亿美元。你能做到吗？”郑兴命令道。

“博士，您说的前五条，我觉得应该没有问题，包括边缘产业的转产，拳头产业的优化，呆违烂产业变现，现金粮食储备，紧缩开支。但最后一条，现金储备达1.5万亿美元，难度相当大啊！”井边一郎苦兮兮道。