林志军的手指移到第三个分支，语气变得更有力量。

“第三步，自建生产线，掌握全产业链。”

他身体微微前倾，眼神发亮。

“这是最终实现技术价值最大化的关键。前面两步，我们会积累资金、市场数据、产线经验，甚至可能培养出一批熟悉我们技术的产业工人。3年左右，当技术足够成熟、市场需求也被充分验证后，就可以在合适的产业园，建设自己的生产线。到那时，我们不再是‘技术提供商’，而是‘产品制造商+技术引领者’，利润空间和行业话语权都会上一个大台阶。”

苏晓晴听到“自建生产线”，下意识开始思考。

“那选址、设备选型、团队搭建……这些都需要提前规划。不过有前面两步的基础，确实可行。”

她看着林志军清晰的逻辑链条，忍不住感叹。

“军哥，你这思路太完整了，环环相扣，每一步都像提前算好的。”

梳理完“三步走”，林志军打开另一个表格——“未来3年市场规模与盈利预测”。

“现在看市场。”

他指着表格里的行业数据。

“‘双碳’政策推动下，储能市场规模每年增速保守估计在40%以上，动力电池更是呈爆发式增长。我们的技术，能让储能系统综合成本降低15%，电池寿命延长30%，这在市场上是绝对的竞争力。”

他调出一张折线图，继续分析。

“第一年，依托授权合作，预计能覆盖3家企业，实现营收800万，净利润保守200万；第二年，技术迭代+试点项目示范效应，授权企业增加到6家，同时可能拿到电网侧的小批量订单，营收预计2500万，净利润800万；第三年，技术成熟度足够，启动自建生产线的前期准备，同时授权和订单并行，营收冲击8000万，净利润争取到3000万。”

这些数字并非空想，而是林志军结合前世行业发展轨迹、今生技术突破进度、当前市场反馈，反复推演后的结果。

每一个数据背后，都有“技术优势”“政策红利”“市场需求”的支撑，精准得仿佛能预见未来。