楚丽瑶沉默几秒，随即推荐。

“我给你介绍一个人——周明。他有十年电池厂生产管理经验，曾在国内头部电池企业‘华能锂电’任生产主管，负责过三条大型产线的排期与质量管控，对‘正极材料-电池电芯’全流程生产管理极熟悉。他最近正好有换工作的意向。”

“周明？”

林志军心中一动。

“华能锂电”是行业标杆，能在那里任生产主管十年，绝对是资深人才。

“对。”楚丽瑶语气肯定。

“周明的优势是，既懂生产管理的标准化、流程化，又对电池材料生产特性有深刻理解，能把‘技术要求’和‘生产落地’结合好。我和他有项目交集，人务实且负责。你联系他试试，就说是我推荐的。”

“太感谢楚总了！”

林志军如获至宝。

挂掉电话，苏晓晴立刻查询周明背景。

周明，42岁，机械工程专业出身，从“华能锂电”基层技术员做起，十年间一步步升至生产主管。

主导过多次产线优化项目，对正极材料产线的设备调试、工艺参数优化、质量管控体系搭建经验丰富，甚至参与过企业内部生产管理标准制定。

“就是他了！”

林志军、苏晓晴、李阳异口同声。

通过楚丽瑶牵线，林志军很快与周明视频面试。

屏幕里，周明穿简洁衬衫，面容沉稳，眼神透着技术人员的务实与管理者的干练。

“林总，苏工，”

周明语气不卑不亢。

“楚总介绍了你们的技术和现状。你们的技术很吸引我，但生产管理是初创团队普遍短板，这正是我能发挥价值的地方。”

他直接剖析痛点。

“你们的核心问题是生产排期缺乏科学规划，导致设备利用率低；质量管控依赖经验，缺乏标准化体系。若我加入，第一步会建‘生产排期模型’，根据订单、产能、工序时间制定最优排期；第二步会搭‘质量管控体系’，从原料入厂到成品出厂，形成全流程标准化管控。”

周明的分析精准戳中痛点，让三人更加确信：他就是“对的人”。