林志军接到消息时，已是深夜。

他立刻驱车赶到厂区。

没有指责，他直接召集苏晓晴、王建国和技术骨干，在产线旁开起“现场办公会”。

“问题不在设备，也不在人，”

他指着停机的机器人，语气沉稳。

“是‘新’与‘旧’还没真正‘捏合’。技术团队连夜排查，找出兼容性最优解；王叔，你组织老技工和我们的工程师结对，手把手教、手拉手学，磨合的痛要忍，但解决问题的态度不能松。”

在他的协调下，技术与生产团队拧成一股绳。

苏晓晴带着工程师守在产线旁，逐行排查代码、优化系统；

王建国每天泡在车间，记录员工操作难点，调整培训方案；

老技工们也被“新能材料”的务实态度打动，主动分享多年组装经验，帮技术团队更快锁定问题根源。

就这样，一条线一条线攻坚，一个问题一个问题解决。

曾经“各自为战”的产线，逐渐“步调一致”；

曾经“心存疑虑”的员工，彻底融入“新能材料”的奋斗氛围。

当第一颗完全符合“新能材料”标准的电池，从改造后的产线顺利下线时，车间里爆发出的欢呼声，几乎要掀翻屋顶。

金秋十月，当第一缕晨光洒进“新能材料”生产指挥中心时，电子屏幕上的数字猛地一跳。

电池月产量，突破一百万！

“成了！真的成了！”

负责数据监控的技术员激动得跳起来，声音都在颤抖。

消息像长了翅膀，瞬间传遍整个公司。

车间里，工人挥舞着安全帽欢呼；

研发部，工程师们互相击掌庆贺；

行政层，员工们围着公告栏里的“百万台贺报”拍照留念。

苏晓晴看着实时产量数据，眼眶微微泛红。

“从收购‘恒力’到整合完毕，再到产能爬坡，这一路太不容易，但我们真的做到了！”