如今，这些技术都成了联盟发展的核心底气。

“成绩属于过去，未来更值得期待。”

林志军抬手示意大家安静，语气变得坚定。

“今天，我在这里正式发布联盟三年发展规划，用三个核心目标，定义我们的未来：2021年，营收突破20亿；2022年，登陆科创板；2023年，海外市场占比达到30%！”

话音刚落，全场瞬间沸腾。

员工们激动地互相击掌、拥抱，视频连线里的县域合伙人们也纷纷竖起大拇指。

林志军笑着等待掌声平息，开始拆解三年规划的实现路径。

“2021年，我们要实现营收20亿，这个目标不是空谈，而是有三大支撑：第一，县域市场持续发力，通过‘县域合伙人’计划覆盖300个县域，目标销量突破30万台，贡献营收10亿；第二，固态电池量产落地，产业园二期5条生产线明年三季度投产，全年贡献营收6亿；第三，海外业务再提速，深化与松下的合作，将优先供货权提升至50%，同时自主开拓欧洲3个试点市场，海外营收目标4亿。”

大屏上同步弹出动态数据模型，赵树影团队制作的图表清晰展示着营收构成。

“按当前市场增速测算，县域市场的农村用电需求还在持续增长，固态电池的电动车、大型储能电站订单已意向签约3亿，海外松下渠道的保底订单达2.5亿，20亿营收目标完全可控。”

“2022年，登陆科创板！”

林志军抛出第二个重磅目标。

“目前，我们已完成股份制改造，楚丽瑶团队正在对接中金、中信等头部券商，合规审计、财务梳理工作已推进80%。上市募集的资金，将重点用于海外基地建设、第三代固态电池研发和全球渠道拓展，让联盟成为公众认可的储能龙头企业。”

楚丽瑶站在嘉宾席，脸上露出自信的笑容。

为了上市筹备，她带领团队加班加点，梳理了联盟成立以来的所有合同、财务数据、专利文件，确保每一个环节都合规无误。

“我们有技术、有产能、有市场、有利润，完全符合科创板的上市要求。”

她之前在内部会议上的承诺，如今正在向所有人兑现。

“2023年，海外市场占比达30%！”

林志军的目光望向视频连线里的海外经销商。

“这意味着，三年后联盟每10块钱营收里，就有3块来自海外。为了实现这个目标，张磊总将主导‘全球化2.0’战略：东南亚基地明年动工，2022年投产，产能2GWh；德国研发中心年内落地，负责欧洲市场技术适配；北美直销团队组建完成，重点突破美国、加拿大市场——我们要让中国储能技术，真正走向全球每一个角落。”