红杉资本东南亚负责人在仪式上表示：“泰国分公司的设立，是联盟全球化战略的重要突破，将显着提升联盟的海外市场份额和盈利能力。红杉将继续追加投资，支持联盟在东南亚的产能扩张和市场开拓，助力联盟成为全球储能行业的领军企业。”

对上市筹备而言，海外分公司的落地是又一“重磅利好”。

楚丽瑶带领团队将分公司的设立文件、合作协议、政策支持文件等纳入上市申报材料，重点突出“全球化布局能力”和“海外盈利潜力”；

赵树影测算，泰国分公司达产后，每年将为联盟新增净利润2亿元，海外营收占比将从当前的12%提升至25%，进一步优化财务结构，符合科创板对企业成长性的要求。

研发中心的苏晓晴团队，已经开始针对东南亚的气候特点，优化产品技术方案。

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“东南亚高温高湿，我们要进一步提升产品的防潮、防腐蚀性能；同时，当地电网电压波动较大，需要优化储能系统的电压适配能力。”

这些技术优化，将同步应用于泰国分公司的生产产品，确保本地化适配。

傍晚，林志军与国内的核心管理层视频连线，屏幕里传来苏晓晴、张磊、楚丽瑶等人的笑容。

“泰国分公司只是开始。”

林志军对着屏幕说道，“接下来，我们要加快生产线建设，确保明年年底前投产；同时推进欧洲分公司的筹备，让联盟的全球化步伐走得更稳、更快。”

屏幕那头，张磊补充道：“我们已经启动了欧洲分公司的选址工作，目标锁定德国慕尼黑，预计明年年中完成签约。届时，联盟将形成‘中国总部+泰国分公司+德国分公司’的全球布局，覆盖亚太、欧洲两大核心市场。”

夜色渐浓，泰国分公司的工地上亮起了施工灯光，与远处城市的灯火交相辉映。

首条海外生产线的建设，是联盟全球化征程的重要起点，也是联盟冲刺科创板、迈向全球储能行业巅峰的坚实一步。

在技术创新的引领下，在全球化战略的推动下，储能联盟正以昂扬的姿态，书写着中国企业走向世界的新篇章。

（悬念：泰国分公司的生产线能否如期投产？东南亚市场的本地化适配是否会遇到技术难题？欧洲分公司的筹备是否会遭遇地缘政治风险？）