他回忆道。

“2023年，我们推进供应链国产化时，遇到了很多技术瓶颈。龙芯中科的张总，知道我们资金紧张，不仅免费提供芯片样品，还派了技术团队驻扎在我们的研发中心，一起攻克难题；平邑县的王合伙人，骑着三轮车，挨家挨户给农户讲解储能设备的好处，哪怕被误解、被拒绝，也从未放弃。他们跟着我干，不是因为我能给他们多大的利益，而是相信我能带着大家做出一番事业，改变行业的乱象。”

他顿了顿，继续说道。

“还有一次，我去云南澜沧县调研，看到一位农户因为电网不稳定，家里的茶叶烘干机经常停工，一年下来损失好几万元。当我们的储能设备安装好后，老人拉着我的手说：‘林总，以后再也不用怕停电了，我的茶叶能卖个好价钱了。’那一刻，我突然意识到，创业不仅仅是为了‘复仇’，更是为了创造价值——为用户创造价值，为盟友创造价值，为行业创造价值。”

屏幕上切换出县域市场的场景。

农户们围着储能设备喜笑颜开，茶叶烘干机平稳运行，村级体验点的工作人员正在为老人讲解设备操作。这些温暖的画面，与之前“复仇”的沉重形成鲜明对比，展现了林志军心态的转变。

“您说的‘创造价值’，具体体现在哪些方面？”

董倩追问。

“首先是技术创新，打破行业垄断。”

林志军语气坚定。

“我们投入大量研发资金，攻克了固态电池、钠离子电池等核心技术，实现了400Wh/kg的能量密度，让中国的储能技术达到全球领先水平，不再依赖国外技术，也让那些试图通过技术垄断打压中小企业的巨头，失去了优势。”

“其次是构建良性的行业生态。”

他补充道。

“储能行业发展初期，乱象丛生，恶意竞争、抄袭技术、低价倾销等问题层出不穷。我们成立联盟，就是想联合更多志同道合的企业，抱团取暖，共同制定行业标准，推动行业规范化发展。现在，我们的联盟有127家核心供应链企业、1000名县域合伙人，大家共享技术、共享资源、共享市场，形成了良性循环。”

“最后是承担社会责任。”

林志军的目光投向远方。

“储能不仅是商业项目，更是关系到国家能源安全、‘双碳’目标实现的重要产业。我们的‘储能+光伏’一体化方案，帮助农村地区实现电力自主，助力乡村振兴；我们的电网侧储能设备，提高了新能源消纳率，为国家电网稳定运行提供支撑；我们在海外市场的布局，不仅是为了企业发展，更是为了让中国的储能技术和标准走向世界，为全球能源转型贡献中国力量。”

小主，

董倩点头称赞。

“从‘复仇’到‘推动行业进步’，您的蜕变让我们看到了一位企业家的格局与担当。但现在，宁德时代、比亚迪等巨头也在加大储能业务投入，行业竞争越来越激烈，您如何带领联盟应对？”

“竞争是好事，能倒逼行业进步。”