这些问题，她早已看在眼里。

以前，她只是皇后娘娘意志的执行者，娘娘指向哪里，她便打向哪里。

但如今，娘娘将更多的权责交给了她，她不能再仅仅满足于解决问题，更要思考如何从根本上预防问题，建立一套更高效、更公正、更不易被钻空子的体系。

这个念头，如同种子，在她心中埋藏已久。

经过数月来的仔细观察、数据整理和深思熟虑，如今已到了破土而出的时刻。

她回到案前，铺开数张上好的宣纸，研墨润笔。

这一刻，她不再是那个唯命是从的女官，而是一个胸有丘壑的谋划者。

她首先要厘清的，是“人”的问题。

《女官分级考绩法草案》

标题落下，她笔走龙蛇，将酝酿已久的构想逐一阐述。

此法将后宫所有女官、宫女，依据职责、权柄，细分为数等，明确各等级所需的能力、资历要求。

更重要的是，建立一套全新的“考绩”制度。不再仅仅依赖主管评价，而是综合“德、能、勤、绩”四个方面。

“德”看品性言行，有无过失；“能”考核专业技能，如算盘、文书、礼仪、甚至特定宫务的处理能力；“勤”记录当值、请假、完成任务时效；

“绩”则量化其负责事务的完成效果，如账目清晰度、物品保管完好率、差事办结评价等。

考绩由直属上司、同级僚属、甚至下属匿名评议以及尚宫局定期巡查共同构成，按权重计分。

每年评定一次，优者擢升，劣者降等或训诫，连续不佳者甚至可能被清退出宫。

同时，设立申诉渠道，防止上司打压。

这不仅能打破论资排辈和人情关系的桎梏，让真正有能力者脱颖而出，更能极大地激励宫人勤勉任事，将个人前途与差事办得好坏直接挂钩。

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写完此法草案，她并未停笔，紧接着又铺开一张纸。

《宫内物资标准化流程与管理新规》

针对“物”的管理，她提出了更为精细的方案。

首先，便是“标准化”。

将宫内常用的物品，如布料、瓷器、灯烛、茶叶、甚至扫帚抹布等，按其品质、规格，制定统一的“宫标”。

内务府采买，必须按“宫标”进行，杜绝以次充好、虚报价格。

其次，建立“集中仓储与按需申领”制度。

各宫日常用度，由内务府统一仓储管理。