顾行打开第一段日志。

J 惊呼：

“……好复杂。”

顾行点头：

“老客路径不是技术问题。”

“是权力结构问题。”

林霄坐在一旁，

静静地看着她：

“你知道吗？”

“你现在做的这个——

是以前没人敢做的。”

顾行没有停笔：

“所以它一直乱。”

“乱，就容易被人利用。”

“容易被利用，

就容易出事故。”

她深吸一口气：

“我们要做的不是‘拉清楚链条’。”

“我们要做的，是——”

她在白板中央写下六个字：

『揭开看不见的逻辑』

J 的眼睛瞪得大大的：

“顾行姐——

你这是在拆神庙啊。”

顾行轻声：

“有人要从神庙里往外扔人。”

“那我只能——先把庙掀开。”

**二、凌晨四点，

第一份“链条诊断”草稿出现了**

林霄倒了两杯热水，

放在她们旁边。

顾行终于停下笔：

“好了。”

J 凑过去看。

顾行写的不是流程图，

而是：

『老客路径六大痛点诊断』

每一条都扎进业务三部的痛处。

**① 权限未透明：

谁能动老客路径，没有清晰列表。**

——这句话一出，业务三总必炸。

**② 风险提示弱化：

系统提醒被视为“建议”，不具约束力。**

这点直接点名昨天的事故。

**③ 覆盖链条不完整：

强制覆盖能跳过工程、风控、试验场。**

这几乎是把整个链条的漏洞写死了。

**④ 归因链不可追踪：

事故发生后无法快速定位是“链条断点”。**

暗示业务三部把链条写得混乱。

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**⑤ 老客路径耦合过深：

多个实验与路径耦合，导致风险叠加。**

这个全公司都知道，但没人敢写。

**⑥ 投放 KPI 与路径安全冲突：

短期 KPI 会压垮长期稳定。**

这等于是对业务文化开刀。

J 看完之后，

整个人都僵住了——

“顾行姐……你这是——

写了一份‘内部结构性问题报告’。”

顾行按着太阳穴：

“这是草稿。”

J：“你打算给上面看？”

顾行：

“不。”

J：那你写它干嘛？？！”

顾行把草稿收起来：

“我要先让试验场看。”

“我们要先知道——

我们自己面对的是什么。”

**三、上午九点半：

上层突然提出“审查会议”**

顾行刚从洗手间出来，

总助就站在走廊口：

“文件写了吗？”

顾行愣了：

“什么文件？”

总助：

“老客路径审查。”

顾行手指一紧：

“……您怎么知道？”

总助淡淡：

“你以为你凌晨两点在白板上写东西，

没人看到？”

顾行：“……”

总助递来一句：

“十一点，审查会议。”

“你来讲。”