“最适合动手。”

J 吞了吞口水：

“那我们要怎么办？”

顾行给了她一个答案：

“提前把‘动手的成本’抬到他们不敢承担的高度。”

三、第三层：理由之外，再加一层“结果追踪”

透明第一层，记录“行为”。

透明第二层，记录“理由”。

接下来，要加第三层：

“结果追踪”。

顾行把一张空白纸拉到自己面前，用笔写了三个词：

行为

理由

结果

“我们以前只看行为。”

“最近开始看理由。”

“但对于主链路来说，还不够。”

“必须把——‘谁动了规则，改动之后 24 小时内带来了什么结果’，

直接挂在那个人和那个部门头上。”

J 眼睛一亮：

“像主链路的‘黑匣子’？”

顾行点头：

“是。”

“现在的主链路太大，

出了事大家第一反应一定是——‘活动策略有问题’、‘系统算错了’。”

“要改变这个现状，就必须让每一次规则调整都留下‘结果指纹’。”

林霄接上：

“比如——”

“某个组长改了老客权益的计算方式。”

“那在接下来 24 小时里，凡是发生的波动——”

他在纸上画了一个箭头：

“——都先归到那条规则上。”

“而不是让所有人一起喊：

‘是系统’、‘是策略’、‘是活动’，谁都没错。”

顾行：

“对。”

“如果他们敢在那时候动主链路，那就等于——”

她把笔尖点在“结果”两个字上：

“——提前认下那一天的所有波动。”

“这是他们敢不敢走下一步之间，

最关键的那道坎。”

四、凌晨一点：结构治理小组临时方案

凌晨一点一刻。

结构治理小组的内部频道里，多了一条新消息。

【顾行：

补充一项：

对主链路的所有规则变更，

启动“结果追踪机制”。】

【变更后 24 小时内，

所有波动先挂在该变更上，

由责任人先行解释。】

运营副总很快回了一句：

【理由？】

顾行写得很简单：

【主链路一旦出大事，

不会有人关心是哪条小规则出了问题。】

【我们要从机制上，

防止“借主链路事故打击透明机制”这种事。】

风控副总监在下面补了一句：

【我支持。】

一分钟后，人力总监也回了：

【通过。】

两分钟后，决策者补了最后一句：

【主链路规则变更，

从明天起纳入结果追踪。】

【你来拟细则，明早会前发。】

消息弹出那一刻，

顾行才稍微松了一口气。

——他们要动主链路？

可以。

——但从现在起，每一刀先落在自己头上。

这就是她能提前做到的——

给对方布下的“明牌陷阱”。

五、另一边，有人正在劝退，有人还在加码

同一时间，17 楼。

业务三部的小会议室里还亮着灯。

昨天刚被谈话的 XXX 组长，又被叫来了。

这次，不是人力，是业务三总本人坐在对面。

桌上只有两杯水。

空气里是熬了很久的茶叶味。

“昨天，人力问你什么了？”

三总的声音听不出怒意，反而比以前更平静。

XXX 组长有些不敢看他：

“就……问我是谁下的指令，

有没有意识到那条链路的风险。”

“你怎么说？”

“我说，是您让我做实验。”

“也说了，我不知道那条链路已经在监测范围内。”

业务三总沉默了几秒，点点头：

“嗯。”

“你说得没错。”

XXX 组长心里一酸：

“三总，我……会不会被处分？”

“会。”

业务三总没有安慰。

“但不会太重。”

“这次他们要看的，不是你。”

他抬起头的时候，那双眼睛里终于压不住倦意：

“是我。”

XXX 组长嘴唇动了动：

“要不，过去这段时间，我们就先别动主链路了？”