“我们现在讨论的，是——”

她说得很慢：

“是不是要继续让系统判断？”

还是

“要不要退回到人治兜底？”

这句话一出，空气骤然紧绷。

因为这是真正的分叉点。

七、运营副总没有回避

他看了顾行几秒，点头。

“对。”

“这是核心问题。”

八、顾行第一次

把“责任”拆清楚

顾行点了一下头。

“那我回答刚才的问题。”

她终于直视法务：

“如果系统判断错误，

引发风险，

责任不在‘系统’。”

法务眉头一动。

顾行继续：

“责任在——

这套判断规则的制定和维护方。”

这一刻，会议室里几乎所有人都愣住了。

因为这意味着一件事：

她没有把责任推给机器。

而是，推给了“制定规则的人”。

而那个人——

就是她。

九、全场第一次真正震动

风控副总下意识坐直了。

数据平台负责人猛地抬头。

法务没有说话，但目光明显变了。

顾行没有停。

她知道，这种表态，必须说完整。

十、“担责”，不是一句豪言

“默认路径不是黑箱。”

“每一条规则、每一个阈值、

每一次调整，都有记录。”

“如果出了问题——”

顾行声音很稳：

“我们可以追溯规则，

修正逻辑，

明确是哪里错了。”

“但如果因为害怕担责，

选择把决定权退回给人——”

她停了一秒：

“那不是降低风险。

是把风险，

交给更不稳定的东西。”

十一、法务第一次追问

“你这等于在说——”

法务慢慢开口：

“如果出事，

你，和你的团队，

愿意承担规则制定的责任？”

这是赤裸裸的问题。

没有回旋。

十二、顾行的回答

让空气冷到极点

她点头。

没有犹豫。

“是。”

这一声不大。

但极重。

十三、这不是英雄主义

是没有退路

顾行知道。

这一句“是”，意味着：

她从此不可能躲在“执行者”后面

任何一次误判，都会被拿来审视她

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默认路径再出问题，不会再是“系统失误”