不是没人。

是没人敢来。

“参数不调了？”

业务三总靠在椅背上，声音压得很低。

没人回答。

“策略不跑了？”

他又问。

还是没人说话。

终于，一个组长硬着头皮开口：“三总……现在动任何一条主路径，都会被结果追踪。”

“只要指标没立刻涨，就算不上‘合理尝试’。”

“可要是涨了——”

他没说下去。

但所有人都懂。

涨了，也会被问：

你为什么能提前预期结果？

那就等于承认——

你早就知道这条策略会影响主链路。

这是死局。

业务三总第一次没有发火。

他只是盯着桌面，缓缓呼出一口气。

“所以现在是这样。”

“做，可能死。”

“不做，一定慢慢死。”

“而且——”

他抬头，目光阴沉：

“我们连‘装作努力’的空间都没有了。”

这就是制度最狠的地方。

它不需要天天出手。

它只需要——存在。

存在本身，就足够让人自我审查、自我约束、自我恐慌。

凌晨三点。

顾行收到了战略机制组的一条内部同步。

【提示】

近 24 小时内，多个业务部门出现“策略冻结型行为”

指标：操作频次骤降、试错行为减少

建议：评估“过度风险厌恶”副作用

J 看完有点慌：“他们是不是要说……制度把业务‘吓死’了？”