负责协调

负责汇总

负责“把话说得好听”的人

他们不需要反对制度，

只需要在关键节点上拖一下、模糊一下、转述错一点。

制度就会慢慢失去锋芒。

三、第一次“制度被软化”的迹象

第二天上午。

顾行刚坐下，J 就冲了进来。

“顾行姐，有点不对劲。”

“什么？”

“昨天你写的那份《主链路结果追踪细则》，

被转了一版。”

J 把电脑递过来。

顾行一眼就看到了问题。

原本写的是：

“结果追踪默认绑定责任人，不因层级、岗位、部门而豁免。”

而现在变成了：

“结果追踪在具体执行中，需结合岗位职责、部门职能综合判断。”

她没有立刻说话。

这是典型的——

不否定你，但削弱你。

制度文字还在，

但执行空间被拉得极大。

林霄站在一旁，看了一眼就明白了：

“这是中间层改的。”

“不是业务三部。”

“也不是战略层。”

“是那些‘看起来在帮你推进’的人。”

顾行把电脑合上，轻声说了一句：

“开始了。”

四、制度的真正敌人出现

很多新人会以为，

制度最大的阻力来自反对者。

但真正推进过制度的人都知道——

最难对付的，是“表面支持、实际稀释”的那一群。

他们不会否定你，

只会不断说：

要结合实际

要灵活处理

要考虑复杂性

要避免一刀切

每一句话都很“成熟”，

但结果就是——

制度再也落不到地。

顾行很清楚，如果她这一步不处理好，