“非遗传承从来都不是孤立的，不同国家的非遗，有着不同的魅力与技巧，通过互助平台，让匠人之间相互学习、相互借鉴，才能让非遗文化不断丰富、不断创新，”林默说道。

第三，在传播破圈方面，规划将重点推进“电影合作与短视频推广”，实现“非遗传播+工艺体验+教育普及”的双向联动，让非遗走进更多人的视野，尤其是年轻人的生活。

在电影合作方面，苏晚将协助文化顾问团，与好莱坞电影公司深度对接，推进非遗主题电影《非遗守护者》的拍摄工作。目前，该电影已进入角色设计终稿阶段，卡玛设计的马赛图腾主角形象，保留了狮子头+部落纹路的核心元素，融入了“守护非遗、守护文化”的寓意，既贴合马赛部落的文化传统，又符合电影的主题；阿明则指导电影团队，优化皮影戏场景的光影效果，根据剧情需求设计不同的光影方案——战斗场景用红光+快速光影切换，营造紧张激烈的氛围；祈福场景用金光+缓慢渐变，传递温暖、神圣的感觉，目前这些设计均已确定。

为了实现“电影传播+工艺体验”的双向联动，计划在电影上映时，在全球100个城市同步举办非遗工艺体验活动。在影院大厅设置智能木雕体验区，配备简化版AI辅助设备，让观众能够亲手体验马赛图腾基础雕刻，感受木雕工艺的魅力；设置皮影戏互动区，提供可拼接的皮影人偶，观众可自行设计小剧情并进行表演，沉浸式感受皮影戏的乐趣。预计通过这些活动，将覆盖超50万观众，让观众在观看电影的同时，近距离接触非遗工艺，加深对非遗文化的了解与热爱。

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在短视频推广方面，将加大对李萌萌团队的支持力度，为团队配备多语种拍摄设备，支持40种语言的实时字幕生成，确保短视频能够在全球范围内顺畅传播；每到一个拍摄地，将邀请本土非遗传承人担任文化向导，全程参与拍摄，确保短视频内容的真实性与专业性，避免出现文化误解。计划1年内拍摄100集短视频，每集聚焦1项非遗工艺+1位匠人故事，除已完成的肯尼亚马赛木雕、暹国皮影戏外，后续将前往印度纱丽刺绣、墨西哥剪纸、日本和纸等非遗项目地拍摄，挖掘更多小众非遗的魅力。

同时，团队将联合全球教育机构，包括联合国教科文组织教育部门、中国教育部等，将《全球非遗之旅》短视频纳入中小学非遗文化课程，制作配套教学手册，包含工艺小实验、匠人故事阅读理解、非遗知识问答等内容，让青少年在课堂上就能了解全球非遗文化，培养文化认同感与包容性。目前，已有30个国家的学校确认，将短视频用于课堂教学，预计覆盖超100万青少年，为非遗传承培育后备力量。

为了确保三年规划能够顺利落地，避免流于形式，林默还详细介绍了三大保障措施，涵盖跨国合作、资金筹措、风险应对三个方面，全方位解决规划推进中可能遇到的问题。

在跨国合作机制建立方面，联合国非遗部门将成立“全球非遗保护规划执行委员会”，由林默担任联合主席，另一位联合主席为肯尼亚非遗机构负责人，确保发展中国家在规划执行中拥有足够的话语权。委员会下设三个专项小组：技术研发组，由中国、德国团队牵头，负责AI系统研发、设备迭代等工作；传承培育组，由意大利、印度团队牵头，负责奖学金管理、互助平台运营等工作；传播推广组，由美国、法国团队牵头，负责电影合作、短视频推广等工作。

委员会明确规定，每季度召开一次跨国协调会，各专项小组需向委员会提交工作进展报告，比如技术研发组需提交AI系统测试报告，传承培育组需汇报奖学金申请进度，传播推广组需反馈电影与短视频的传播效果，确保分工清晰、责任到人。同时，建立国家联络人制度，每个试点国家指定1名非遗保护联络人，负责对接委员会与本国非遗机构，及时传递信息、反馈问题，避免信息断层，确保规划在各国的顺利推进。

在资金筹措与资源整合方面，将构建“政府+企业+公益”的多元支持体系，确保规划资金与资源充足。除世界银行追加的2000万美元资助外，中心还联合全球非遗企业联盟，包括中国景德镇陶瓷集团、意大利奢侈品集团Gucci（旗下有非遗手工艺扶持项目）等，发起“非遗保护公益基金”，首期已募集资金1500万美元，主要用于AI系统研发、奖学金设立、短视频拍摄、设备推广等工作。

国内非遗企业也纷纷伸出援手，承诺提供设备研发测试场地，比如东阳木雕工坊将为AI木雕辅助系统提供测试场地，让技术团队能够根据匠人实际使用场景，优化系统功能；提供匠人培训师资，比如中国剪纸匠人李阿姨，将参与全球剪纸传承人培训工作，分享剪纸技艺与传承经验。此外，还有不少公益组织、志愿者主动加入，为非遗传播、匠人帮扶提供支持，形成了全方位、多层次的支持体系。

在风险应对与调整机制方面，委员会针对规划推进中可能出现的风险，制定了详细的应对预案。若某国对AI系统的工艺建议存顾虑，将先开展小规模试点，仅在1-2个非遗项目中测试AI系统，不强制推广，由本土匠人自主选择是否使用，并根据匠人反馈，调整系统功能，比如降低AI建议权重，增加手工工艺保留提示，让匠人始终掌握创作主动权；若出现商业合作中非遗收益分配争议，将由全球非遗数据争议仲裁委员会介入调解，参考《全球非遗数据管理公约》中的收益分成条款，优先保障匠人权益，比如争议未解决前，收益暂由第三方机构托管，待裁决后再分配。

同时，建立规划动态调整机制，每半年根据试点反馈、全球非遗保护趋势，调整规划内容。如若短视频传播效果超预期，将追加短视频翻译预算，扩大语言覆盖范围，让更多国家的观众能够看到非遗故事；若AI系统在某类非遗项目中不适用，比如纯手工刺绣难以用AI量化参数，则暂停该类项目的AI研发，转而聚焦数据记录功能，确保规划始终贴合实际需求，不盲目推进。

规划的每一项举措，都凝聚着团队的心血，也承载着全球匠人的期待，而在规划推进过程中，团队的每一位成员、每一位年轻传承人，都在以自己的方式，坚守初心、全力以赴，书写着属于自己的成长故事。

陈曦始终坚守着“技术服务匠人”的初心，为了让AI系统更贴合匠人实际使用场景，他带领技术团队，远赴肯尼亚、暹国，采集最真实的工艺数据。在肯尼亚，为了获取部落传统使用的硬木数据，他跟着卡玛，深入马赛马拉草原，徒步10公里，穿越茂密的森林，寻找符合马赛木雕传统的硬木树种。到达目的地后，他们在野外搭建临时数据采集点，连续工作72小时，测量不同季节、不同地域硬木的密度、纹理，记录卡玛等匠人雕刻时的力度、角度，确保采集的数据精准、实用，能够为AI系统提供可靠的训练支撑。

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