滨海市，“恒能集团”总部顶层办公室，落地窗外是繁华的城市天际线，室内却弥漫着低气压。

李建仁背着手，烦躁地在昂贵的红木办公桌前来回踱步。

桌面上摊着一份刺眼的财务报表——“恒能新能源”季度利润同比暴跌60%。

“废物！一群废物！”

李建仁猛地将报表扫到地上，纸张散落一地。

“投入那么多钱，搞了这么久，利润怎么能跌成这样？！”

财务总监战战兢兢地站在一旁，额头冒汗。

声音发颤：“李总……主要是‘恒能新能源’的几款主力电池产品，市场反响远不如预期。‘新能材料’的第三代石墨烯电池技术太强势，我们的产品在能量密度、循环寿命上都落后一大截，客户都被他们抢跑了……”

“新能材料！又是林志军的‘新能材料’！”

李建仁咬牙切齿，眼中布满血丝。

从最初试图挖走核心人才，到散布“技术不安全”谣言，再到联合供应商涨价、煽动工人罢工……

他用尽手段，却一次次被林志军化解，反而让“新能材料”在危机中愈发强大。

薪资改革激发了全员活力，自建核心设备生产线彻底摆脱供应链依赖，海外订单与国家项目接踵而至，技术创新更是源源不断。

“恒能新能源”的技术研发一直依赖“拿来主义”和模仿，缺乏像“新能材料”那样从底层突破的“原子级调控”核心技术。

当“新能材料”的第三代石墨烯电池以“更高能量密度、更长循环寿命、更优安全性”席卷市场时，“恒能新能源”的产品瞬间沦为“性价比不足”的代表。

“我们的‘恒能1号’电池，能量密度比‘新能材料’的第三代产品低了20%，循环次数少了300次以上。”

研发负责人在视频会议里，语气沮丧。

“客户现在招标，开口就问‘有没有达到新能材料的技术指标’，我们根本拿不出手。”