更致命的是，“新能材料”在固态电池研发上已取得阶段性突破。

而“恒能新能源”的固态电池项目还停留在实验室“概念验证”阶段，与前者的技术代差越拉越大。

季度业绩报告显示，“恒能新能源”在国内储能、新能源汽车配套等核心市场的份额，环比下降了近15%。

其中，原本由“恒能”垄断的几个地方电网储能项目，被“新能材料”凭借技术优势和更具竞争力的价格，硬生生抢走。

“东南亚的‘星能储能’订单，我们也没拿到。”

销售总监汇报时，头几乎埋到胸口。

“对方明确说，‘新能材料’的技术经过公开测试验证，更可靠，而且他们的本地化合作模式更灵活。”

海外市场的失利，加上国内市场的萎缩，让“恒能新能源”的营收支柱摇摇欲坠。

为了打压“新能材料”，李建仁投入了大量资源。

高价挖人却留不住（核心人才更看重“新能材料”的技术前景和团队氛围）；

联合供应商涨价，结果“新能材料”自建生产线反将一军，还对外出售设备赚了钱；

煽动罢工失败，反而暴露了“恒能”的阴暗手段，让自身声誉受损。

这些“恶性竞争”的投入，像无底洞一样吞噬着“恒能新能源”的利润。

同时，由于技术落后，“恒能”的产品生产成本居高不下，为了维持市场份额，又不得不降价销售，形成了“高成本+低售价”的恶性循环，直接导致利润暴跌60%。

利润暴跌的消息一出，“恒能集团”的股价应声下跌。

开盘仅半小时，跌幅就超过5%。

随后几天更是一路阴跌，创下年内新低。