第一百零六章

默认路径之争：

顾行第一次，把“效率”抢回制度一侧

一、会议之后，没有缓冲期

制度变更提案会结束不到二十四小时。

顾行的邮箱里，已经躺着三封不同语气的邮件。

一封来自人力体系，主题是：

【关于制度执行负担的阶段性反馈】

一封来自运营中台，语气更直接：

【建议同步评估机制复杂度对业务节奏的影响】

还有一封，没有抬头，没有署名，只是一句话：

“制度不是实验田。”

这是信号。

意味着——

讨论已经不再停留在会议室。

二、“效率”开始被重新定义

上午十点，顾行被临时拉进一个小范围讨论。

到的人不多：

风控副总

数据平台负责人

运营副总助理

没有赵正。

但话题绕不开他。

运营副总助理一开口，就点得很清楚：

“现在最大的分歧，其实不是制度本身。”

“而是——

什么叫效率。”

他说这句话时，语气很平。

但顾行听得出来，这是在给她一个窗口。

三、顾行没有谈理念，只谈一件事

她没有立刻讲“默认路径”。

而是问了一个问题：

“如果明天再出现一次类似 104 章那次事故。”

“你们最想要的，是哪一样？”

她在白板上写了三行字：

更快的处理速度

更少的人被牵连

能说得清发生了什么

她转过身：

“哪一个，最重要？”

风控副总几乎没有犹豫：

“第三个。”

数据负责人点头：

“说清楚，后面两点才成立。”

顾行没有笑。

她只是顺势往下走。

四、效率的真正含义，被拆出来了

顾行说得很慢：

“那我们现在追求的效率，其实是什么？”

“不是操作快。”

“是——

一旦出事，

用最少的时间，还原最多的信息。”

她顿了一下：

“从这个角度看，

一条完整的行为记录，

是不是最高效的工具？”

这句话，没有任何情绪。