他顿了顿，接着算：“其次，物流成本节省 —— 上京到魔都的冷链运费，每份糕团要 5 元，2800 份每月就是 1.4 万元，一年 16.8 万元。建仓库后，魔都本地配送每份只要 2 元，每月运费 5600 元，一年 6.72 万元，能省 10.08 万元。加上自提的收益 —— 预计 15% 的顾客选择自提，每月 420 份，每份省 2 元运费，一年能省 1.01 万元。”

苏晚在一旁补充：“还有复购率提升 —— 现在魔都的复购率是 30%，要是新鲜度和时效改善，复购率至少能涨到 40%，每月能多卖 280 份，一年多赚 5.04 万元。把这些加起来，一年至少能多赚 3.34+10.08+1.01+5.04=19.47 万元。”

“成本方面，” 林默继续算，“月租金 2.5 万，一年 30 万；冷链设备 3 万，按 3 年折旧，每年 1 万；装修 2 万，按 2 年折旧，每年 1 万；加上 1 名仓库管理员的工资，每月 6000 元，一年 7.2 万。总年成本 30+1+1+7.2=39.2 万？不对，初期投入的设备和装修是一次性的，不算每年的运营成本。运营成本应该是租金 2.5 万 ×12 + 工资 6000×12 = 30 万 + 7.2 万 = 37.2 万。一年多赚 19.47 万，回本周期大概是（设备 3 万 + 装修 2 万 + 首月租金 2.5 万 + 首月工资 6000）÷ 每月净利润 1.62 万（19.47 万 ÷12）≈ 8.1 万 ÷ 1.62 万 ≈ 5 个月？不对，之前算的是 10 个月，可能哪里错了。哦，复购率提升的收益是预估的，保守点按复购率提升 5% 算，每月多赚 630 元，一年 0.76 万，这样总年收益是 3.34+10.08+1.01+0.76=15.19 万，月净利润 1.26 万，回本周期（3+2+2.5+0.6）÷1.26≈8.1÷1.26≈6.4 个月，还是比之前的 10 个月快，说明肯定划算。”

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老张看着测算表，眉头渐渐舒展开：“这么算下来，确实不亏。而且魔都是大城市，以后销量肯定还会涨，建仓库也是为了长远打算。”

解决了成本顾虑，团队开始讨论仓库的具体细节。陈曦提出：“魔都仓库的系统必须和上京、总部实时同步，比如上京仓库的库存低于预警线，魔都仓库能及时调拨；魔都的订单量突增，总部能提前安排生产。我可以在生产数据系统里加个‘多仓联动’模块，实时显示三个地点的库存、销量和预警信息，不用人工核对。”

苏晚则负责设计自提流程：“咱们可以在魔都仓库设个‘自提体验角’，和上京仓库一样，摆上老工具和机械臂模型，顾客自提时能体验手工揉面，还能领张‘新鲜凭证’，上面印着生产日期和质检报告。另外，自提顾客可以享受 9 折优惠，吸引更多人选择自提。”

李萌萌补充：“我可以在小程序里加个‘魔都自提预约’功能，顾客下单时选择‘自提’，就能看到仓库地址和营业时间，还能预约到店时间，避免排队。”

接下来的两周，林默和陈曦专程去了魔都考察仓库选址。他们先后看了虹桥枢纽附近的三个仓库：第一个离高速入口近，但面积只有 150㎡，不够未来扩容；第二个面积 250㎡，但冷链设备老化，需要重新更换，成本更高；第三个在闵行区，200㎡，带现成的四组冷藏架和温度监控系统，离地铁 10 号线不远，方便顾客自提，月租金 2.5 万，还能争取到 1 个月的免租期。

“就选这个！” 林默站在仓库里，看着完好的冷藏架，心里有了底，“现成的冷链设备能省 3 万，免租期能省 2.5 万，太划算了。而且离虹桥枢纽近，以后给魔都的商超供货也方便，不用绕远路。”

和房东签完合同，林默立刻联系了徽省丰谷基地，让他们直接给魔都仓库发一批有机糯米和红豆：“首批先送 5 吨糯米、2 吨红豆，按魔都的销量，能撑一个月。后续根据库存数据，每月补货一次。”